Теория и практика адаптивного управления проектами. Архипенко Сергей

Архипенко Cергей рассказывает об адаптивном управлении проектами.

1. Еще раз о «Хаосе»
2. Миф: разрабатывать ПО просто
3. Миф: разрабатывать ПО сложно
4. Миф: Разработка ПО похожа на другие производства
5. Миф: Разработка ПО – это инженерная дисциплина
6. Миф: Разработку ПО можно ускорить
7. Миф: Проблему можно закидать деньгами
8. Миф: проблемы можно решить при помощи процесса
9. Миф: работу программиста можно измерить
10. Миф: Работу программиста нельзя измерить
11. Миф: Незаменимых людей нет
12. Миф: Программисты анти-бюрократичны
13. Миф: О железном треугольнике
14. Миф: Программистами невозможно управлять
15. Баллистический полет
16. Жесткое управление
17. Гибкое управление
18. Классические методы не работают
19. Самонаведение
20. Адаптивное управление
21. История. Вини Пух против Пяточка
22. Принцип 1. Принцип достаточного разнообразия
23. История. Программист Ашманова
24. Принцип 2. Четыре условия эффективной работы
25. История. Делаем все по правилам
26. История. Все достало
27. Принцип 3. Четыре функции руководителя
28. Программист
29. История. Делай, как я сказал
30. Принцип 4. Принцип лидерства
31. Навыки лидера
32. Принцип 5. Четыре стратегии лидера
33. История. Звездун
34. Инициатива
35. Взаимоуважение
36. Самореализация
37. Оптимизм
38. История. Менеджер должен занимать очередь
39. История. Сверхлояльность
40. Принцип 6. Принцип цикличности
41. Принцип 7. Принцип четырех «П»
42. О, счастье