Рецензия на книгу Тимура Дергунова «Формула менеджмента»

Практикующий менеджер, руководитель высшего звена Тимур Дергунов раскрывает свои секреты эффективного управления командой. Рассматривая команду как систему взаимодействия людей в системах b2b, которые стремятся получать все более ощутимые результаты от приложенных усилий, он предлагает подход к совершенствованию системы управления ресурсами – временем, потенциалом, возможностями.
Конкуренция внутри команды, творческая атмосфера и военная дисциплина, динамика самосовершенствования – базовые ценности развития бизнеса и навыков успешного менеджмента…
Все это повторяет истины, прописанные Д. Кеннеди, К. Кинаном, Д. Стоком, Д. Хендерсоном, К. Штерном, М. Хаммером и целым рядом работ последователей теории П. Друкера и С. Кови.
В сравнении с ними, простота подачи собственных наблюдений отличает «Формулу менеджмента», делая ее упрощенным сводом правил и советов от руководителя. Однако эта простота, сдобренная массой словесных визуализаций (анекдоты, цитаты великих, сюжеты культовых кинокартин), доступна для понимания каждого, поэтому имеет определенную практическую ценность.
Авторский взгляд сверху, с позиции руководителя, обнажает основной комплекс требований потенциального работодателя, которые выдвигаются к менеджерам и тем, кто желает пополнить их ряды в крупных компаниях.
При всей структурной и теоретико-методологической простоте, «Формула менеджмента» заключила в себе несколько практических методик выживания бизнеса, его совершенствования в условиях динамично изменяющейся среды. Привела доказательства позитивной сущности любых перемен, которыми менеджер может и должен управлять.
Ведь популяризация бизнес-тематики, и в частности, основ sales-менеджмента – основная задача, которая стояла перед Т. Дергуновым как автором.